성장 주기에 따라 다르지만 작은 조직에서는 한 사람의 파급력이 어마무시하기 때문에 시스템으로 움직이는 대기업보다 더더더더 중요합니다. 10명대부터 100명대까지 다양한 규모의 스타트업에서 근무하면서 겪은 HR이슈들 위주로 스타트업에서 발생할 수 있는 다양한 사례들 중심으로 알려드립니다.

작은 조직, 급성장중인 조직, 스타트업에서의 인사,채용,HR시스템 구축하기

2기.죽어가는 회사와 브랜드를 살리는 김수진식 일하는 방법(2주)

10년차 서비스기획자의 모든 것을 녹여낸 첫 책의 북콘서트

온라인으로는 절대 나오지 않는 입찰성공방법과 나라장터 100% 제대로 활용해서 입찰공고 분석하고 우리가 수주할 만한 입찰에 도전해보자. 25년간 입찰분야 전문가의 각 분야별 낙찰노하우

공공입찰과 나라장터 입찰 방법과 어디서도 듣기 힘든 성공노하우와 매뉴얼(이론+실습)

실질적으로 실무자들이 비즈니스 모델을 설계하기 위한 도움을 받는 교육은 아니고 상당히 원초적인 Concept형태의 교육이라서 비즈니스 모델이 무엇인지 한번도 들어보지 못한 사람이라면 의미있는 교육이지만 당장 실무단계로 실습하면서 돌입해야 하는 교육자들은 도움이 크게 안된다는 점을 인지 하시고 들으시면 좋을 것 같습니다. 강사님은 시원시원하게 강의를 잘 하시는데, 수강자들이 반응을 너무 안해주셔서 힘드셨을 것 같네요. 아무쪼록 고생 많으셨고 좋은 교육 해주셔서 감사합니다.

이 강의를 들으면 비즈니스 모델에 대한 기초적인 지식들을 이해하고 이를 통해 사업화를 위한 기본기를 다집니다. 비즈니스 모델과 관련된 사례들에 대한 분석을 통해 어떠한 방식으로 비지니스 모델을 활용하는지에 대해 배웁니다. 사업전략, 비즈니스 모델 및 사업계획간의 관계를 이해하고 이를 통해 어떠한 형태로 사업계획서가 작성되는지 배웁니다.

비즈니스 모델의 전략적 이해

코로나19 이후 달라진 공공입찰, 2시간으로 배우는 정부 예산으로 사업을 하는 사람들의 전략

실제로 어떤 프로세스를 통해 일하시는지, 어떻게 문제를 도출하고 구조화해서 기획을 하시는지 볼 수 있어서 금같은 강의입니다!

더 디테일하게 생각하고 더 넓게 생각하는 계기가 되었습니다 다른 수업 하실 때도 듣고 싶네요!

개념은 도움이 되었는데, 실습은 별 도움이 안 되었네요. 지나치게 복잡한 시스템을 기준으로 지나치게 많은 요소들을 고려해서 설명해서 오히려 본질에 대한 이해를 어렵게 만드는 느낌이었어요. 웬만하면 강의 끝까지 듣는데 끝까지 집중하기가 어려웠습니다.

도그냥님 브런치도 열심히 보고 책도 사서 보고 있어서 망설임 없이 결제해서 들었는데 너무 본인의 경험 폭 안에서만 강의가 설계된 것 같아 많이 아쉽군요. 수강생 중에는 스타트업에서 서비스 기획을 하는 사람들도 많았을 텐데, 최소한 스타트업의 서비스 기획자들이 어려움을 느끼는 부분이 어떤 부분인지 미리 이해하려는 노력이라도 있었어야 하는 게 아닌가 싶습니다. (저는 서비스 기획 실무도 쳐내야 하는 스타트업 대표입니다)

충분히 더 좋은 강의를 하실 수 있는 분이라는 생각이 들어 쓴소리 남깁니다. 2주동안 수고 많으셨습니다. 

신입이 들으면 정말 좋은 강의. 기획이란 것을 어떻게 해나가야하는지, 어디에서도 얻을 수 없는 미준님의 경험과 노하우를 얻을 수 있는 시간이었습니다. 

실제로 경험 해보기 전까지 알기 힘들었던 백오피스 기획에 관련해서 공부할 수 있어서 좋았습니다.

강의시간이 짧아 아쉬움이 남지만
실무 내용들로 설명 해주셔서 뜻깊은 수업이었습니다.

재밌고 유익하게 잘 수강하였습니다. 업무를 진행하던 것이 정리되는 시간이었어요.
하드카피로라도 강의자료를 받을 수 있다면 좋았겠다는 생각이 들었고, 영상수강시 불편함이 있었다는 점을 제외하고는 좋았습니다.

실 서비스를 예시로 실습과 함께 진행 되어서 많은도움이 되었습니다. 다만 예시를 좀 더 구체적으로 정했으면 더 도움 될 것 같습니다. 일반적으로 잘 알려진 이커머스 서비스(네이버 스토어팜, 무신사 등)을 예시로 진행한다면 더욱 구체적으로 와닿았을 듯 합니다. 기획 관련 강의를 여러번 들어봤지만 실무적으로 가장 도움된 단연코 최고의 강의였습니다. 2번의 강의가 정말 짧고 아쉽게 느껴질 정도로 알찼습니다! 다음번에는 좀 더 긴 커리큘럼으로 상세히 배워보고 싶습니다. 

서비스 기획 단계, 서비스 기획 프로세스, 서비스 기획서 등 서비스 기획자가 알아야 할 역량을 실무를 통해 알아볼 수 있는 프로그램입니다. 

서비스 기획자 이미준님이 알려주는 서비스 기획 실무 따라하기 입니다.

김나영(픗픗아카데미, 이하 김): 누구시죠?
홍용준(티앤씨랩 대표): 남들에게는 제안 컨설턴트라고 말하고 다니지만 스스로는 방망이 깎는 노인이라고 생각합니다.&nbsp; 「방망이 깎던 노인」이라는 수필에 나오는 노인처럼 본질에 충실한 장인정신을 가지고 일합니다. 외형이나 잔재주가 아닌 

정부를 활용해서 돈을 버는 방법을 알려주마

1. 스타트업 능력자 the rising
리승환(이하 리): 자기소개를 해보세요.
김태원(이하 김): 원래 서울대 항공우주 전공으로 석사까지 한 뒤 삼성항공에서 조인트 프로젝트로 미국 가서 비행기 만들었어요. 근데 답답한 게 항공산업에서는 프로덕트 하나에 5년이 가요. 또 수주 사업이니

배워서 때우는 스타트업의 재무와 전략: 전 ‘띵동’ 김태원 CFO 인터뷰

입찰을 준비하기 위해 제안요청서 검토를 하는데 잇어서 중요한 요소는 여러가지가 있습니다.  그중 제일 중요한 것은 무엇 일까요?  여러가지를 떠 올릴 수 있겠지만, 필자는 '수익성'이라고 생각합니다.  입찰이라는 B2GSales를 하는 이유는 두말 할 것 없이 '돈 벌기 위해'가 아닙니까?  그러므로, 참여하려는 입찰이 '수익'이 좋지 못 하다면, 입찰을 참가 할 일이 아닌 것 입니다

'비즈니스' 관련 강의와 포스트

'비즈니스' 관련 강의와 포스트

'비즈니스' 관련 강의

7개의 강의가 있습니다.

'비즈니스' 관련 포스트

3개의 포스트가 있습니다.