[현장] 빠르게 성장하는 조직, 목표지향적인 조직에서 도입한 OKR 워크샵(8월 19일, 26일 2주) :: 픗픗아카데미
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현장강의
[현장] 빠르게 성장하는 조직, 목표지향적인 조직에서 도입한 OKR 워크샵(8월 19일, 26일 2주)
#스타트업 #장영학
220,000원
165,000원
왜 이 강의를 들어야 하나요?

당신만 모르는 C레벨(핵심인재, 임원)을 위한 OKR과 인사관리


💁🏻하루 916(한달 27,500원)으로 '구글이 성과내는 방법으로 쓴 OKR'을 제대로 알아가세요.(카드사에 따라 최대 6개월 무이자 할부)

💁🏻실습과정이라 많지 않은 인원으로 마감할 예정입니다.

💁🏻성과관리, 직원들 강점관리, 갑자기 커지는 조직에서 근무하고 있다면 이번 기회를 놓치지 마세요.

💁🏻현장에서만 느낄 수 있는 코칭과 실무 꿀팁을 만나보세요.

 


🎯2020년 변화하는 환경 속에서 다른 성과관리보다 OKR이 부각되는 이유


 

  1. OKR은 Why를 찾아드립니다.
  2. OKR (목표 및 핵심결과)은 회사가 전략을 실현할 수 있도록 도움을 주는 성과 관리 방법입니다.
  3. OKR은 회사가 직원들에게 측정 가능하고 실행 가능한 목표를 명확하게 전달합니다.


😮OKR 워크샵 강의를 왜 만들게 되었나요?


 

'OKR은 Objectives와 Key Results의 약자로 인텔(Intel)의 앤디 그로브가 처음 만든 성과관리 도구이며, 인텔 출신 존 도어(John Doerr)가 초창기 구글에 투자한 이후 OKR을 전수해 주었죠. 구글의 성장 스토리와 함께 실리콘밸리에 널리 퍼지게 되었습니다.

우리나라에는 2018년 말 크리스티안 위드케의 OKR, 2019년 초 존 도어의 OKR 책이 출간되었습니다. 2019년 내내 브런치를 비롯해 여러 HR 잡지에서 OKR 관련 글들이 쏟아졌고, OKR을 공부해 보자는 스터디 모임들도 많았죠. 그러다 2020년 들어서 '한번 진짜 해보자' 하는 움직임이 부는 듯합니다. 네이버 검색어 추이만 보아도 연초부터 크게 관심이 늘어난 것을 볼 수 있습니다.

O와 KR 밖에 없으니 간단하다고 생각하실 수 있지만, 막상 조직에서 운영을 하려다보면 생각지 못했던 고민들이 튀어나옵니다. OKR 개념을 제대로 이해하고, 운영까지 해볼 수 있도록 다양한 팁과 노하우를 알려드립니다.


🧏🏻누가 알려주시는거에요?


HR-테크 스타트업 태니지먼트 대표 '장영학'

안녕하세요. 2주간 OKR에 대해 도입부터 실제 적용까지 다루게 될 장영학입니다. :)
과거, 삼성SDS와 이랜드차이나, 엔플랫폼에서 전략컨설팅, 지식경영, 데이터분석 등을 담당했습니다.

OKR을 태니지먼트 내부적으로 운영한지는 7분기째이고, OKR 관리 솔루션 '얼라인업'을 준비하며 다양한 해외 솔루션들을 벤치마킹 했습니다.

지난 6월에 열렸던 원티드 OKR 컨퍼런스에 연사로 참여했고,
'어서 와, 리더는 처음이지?', '강점 발견', '수평적 조직문화 파헤치기(Publy)' 저자입니다.

 

'OKR이 유행이니 한번 알아보자'도 좋지만, OKR을 도입하려는 목적이나 의도에 대해 한번 생각해 보시고 강의에 오시면 좋겠습니다.

그리고 강의 전에 본인이 이해한 대로 팀의 OKR 작성을 미리 한번 해보시면 내용 이해에 도움이 될 것입니다.

 


🕵🏻‍♀️OKR을 도입했는데 왜 목표지향적인 조직이 되지 않을까요?


 


1. CFR이 매우 중요합니다.

CFR과 OKR은 셋뚜셋뚜

Conversation(대화), Feedback(피드백), Recognition(인정)

OKR 설계의 매커니즘은 기존의 MBO, BSC 그리고 심지어 직무분석의 매커니즘과 비교해서도 크게 다를 것은 없습니다.

다만 차이가 있다면 기존의 숫자 중심의 성과관리에서 조직원 모두가 몰입할 수 있는 목표 중심의 성과관리와 일하는 방식(또는 조직문화)를 형성하는 것에 더 무게를 두고 있기 때문에 실제 업무현장에서 이러한 측면들이 부각될 수 있도록 유도하는 CFR의 중요성이 매우 크다는 것이죠.

​OKR을 마치 '기존에는 없던 새로운 성과관리 도구'라는 기대감으로 접근하면 예전에 실패했었던 방식과 다를 바가 하나도 없습니다.

2. OKR은 정답을 찾는 과정이 아닙니다.

O와 KR 그리고 이니셔티브를 찾는 과정을 마치 시험에서 답을 맞추는 것과 같이 인식하는 경향이 있는데 OKR에 답이 있는 것은 아닙니다.

​답을 찾는다는 접근으로 OKR을 시도하면 여러가지 측면에서 답답함이 많습니다. 회사에서는 하라고 하는데 답이 안찾아지니까 짜증이나죠. 근데 답이 안찾아지는 것은 당연합니다. 처음부터 답은 없으니까요.​

지금보다 더 나은 성과를 추구하고, 더 나은 방법을 찾아가는 과정일 뿐입니다.

3. 직원들에 앞서 리더들이 OKR을 공부해야 한다

리더들이 OKR의 개념과 취지를 제대로 이해하지 못하면 아래에서 아무리 좋은 의견이 올라와도 무시되어 버릴 수 있습니다.또한 리더들이 이 OKR을 기존의 평가관리와 동일선상에서 활용하게 되면 조직의 순수한 목표에의 집중을 저해할 수도 있구요.

​CFR이 정말 중요한데 CFR 또한 제대로 이루어질 수 없습니다.​

따라서 리더들이 이 OKR의 개념과 원리 그리고 취지 등에 대해서 먼저 이해하고 익숙해질 수 있는 시도가 선행되어야 한다는 점이 중요합니다.​

4. 기존에 일하던 방식으로 계속 일하면 더 좋은 성과를 낼 수 없다

세상의 불확실성은 너무도 커져갑니다. (지금의 코로나19 상황만 보아도 그렇죠)
그리고 세상이 바뀌는 속도 또한 가속도가 붙어서 더욱 빨라져만 갑니다.

​이러한 환경 가운데 우리가 일하는 방식이 똑같다면 어떻게 환경에 적절히 대응을 할 수 있을까요?

기존의 일하던 방식과는 달라져야 한다는 점은 모두가 공감하실겁니다.

그래서 변화된 환경에 따라 빠르게 목표도 변경하고 일의 내용과 방식도 그에 따라 변해야 하는데 이 OKR이 아주 유용하다는 것이죠.

 

✍🏻태니지먼트 OKR워크샵 듣고 나서 남긴 후기 모음


 

  1. "여태까지 내가 알던 것은 OKR이 아니었던 것 같아요"
  2. "OKR에 대해 헷갈리는 부분이 많았는데, 말끔하게 정리가 되었습니다"
  3. "OKR이 뭔지는 이제 이해가 됐지만, 솔직히 우리 조직에서 할 수 있을지 고민이 더 커졌네요"
  4. "인원이 많아서 OKR 관리도 어떻게 할지 막막했어요, 시스템으로 관리하면 쉽게 할 수 있을 것 같습니다"



🤷🏻‍♀️OKR과 KPI, 어떤 것을 써야할지 고민하고 계신가요?



‘조직이 자동차고 목적지(미션/비전)를 향해 차를 운전한다고 가정합니다.’

OKR은 평가를 위한 결과 확인이 아닌 목표달성을 위한 지속적 관리입니다.
일년에 한번 수치를 점검하는 것이 아니라 매주, 한달마다
그리고 분기마다 목표를 세분화하여 가설을 세우고 실행하고 점검하며,
검토하고 개선하여 목표를 이루어냅니다.

 

🤷🏻‍♂️OKR은 조직의 규모와 상관없이 효과적인 성과를 만들어냅니다


 

💁🏻💁🏻‍♂️이런 분들은 꼭 들으세요.


  • OKR을 조직에 도입해보고자 하는 대표 또는 인사담당자


🙅🏻🙅🏻‍♂️이런 분들은 들으면 더 좌절하실 것 같아요.


  • OKR을 조직에 도입할 권한이 없는 사람

 

⏰커리큘럼


8월 19일(수), 26일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분

  1. OKR의 개념과 수립하는 법
  2. OKR 운영과 CFR
구글의 핵심 경영 전략이기도한 OKR은 Objectives(목표) & Key Results(핵심결과)를 뜻하며, 회사, 팀, 개인이 탁월한 성과를 올리게 하는 최고 경영방법론이라고 불리고 있습니다
CFR(Conversation&Feedback&Recognition)은 OKR이 실행되기 위해 갖추어 져야할 필수적인 환경으로, 소통하는 조직문화에 관한 내용을 포함하고 있습니다.

OKR을 제대로 사용하기 위해서는,핵심결과와 이니셔티브를 구분해야 합니다.

🖐🏻강의를 듣고 나면 이렇게 될거에요!


  • OKR이 무엇인지 제대로 이해하고, 기존 성과관리 제도와의 차이점을 알게 됩니다.
  • OKR 세우는 법을 연습하고, 조직 상하 간의 align 맞추는 법을 알게 됩니다.
  • OKR 주간 회의는 어떻게 하고, 1on1 미팅 운영과 공개적인 칭찬 방법을 알게 됩니다.
  • 이 모든 것이 담긴 OKR 관리 시스템 사용법을 익힐 수 있습니다.

 

👩🏻‍💻👨🏻‍💻강의 구성에 대해 말씀드려요.


이 프로그램에는 이론, 실습, 코칭이 포함되어 있습니다.

  • 일정
    • 1주차 : 8월 19일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분
    • 2주차 : 8월 26일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분
  • 장소 : 강남역 인근

🤷🏻‍♀️ 🤷🏻‍♂️왜 픗픗에서 배워야 할까요?



2016년부터 실무형 강의를 기획하면서 느낀 것은
이제 이론을 펼쳐놓는 강의는 크게 도움이 되지 않는다는 것을 느꼈습니다.

책, 유튜브, 다른 회사의 강의, 하다못해 페이스북이나 브런치의 실무자의 글을 통해서도 이론은 학습할 수 있습니다.

그렇다면 실제로 해보는 것, 실제 이론을 현장에서 실습해보고 이미 그 과정을 경험한 실무자의 코칭을 통해서 여러분들이 겪을 시행착오를 미리 줄여주고 시간을 아껴주는 것이 픗픗이 할 수 있는 일이라고 생각합니다. 시간은 적고 해야 하는 것은 많은 여러분들께 실무자들이 인정한 최고의 강의만을 큐레이션해서 전달해드립니다.

 

👨🏻‍🏫👩🏻‍🏫픗픗이 준비한 살아남는 조직을 위한 C레벨/핵심인재 강의

  1. CFO와 CEO - 최정우님(강의 개설)◀클릭시 이동
  2. 정부지원사업/ 투자를 위한 IR : 7월, 9월 예정 (강의 개설했어요)◀클릭시 이동
  3. 어떤 인재를 뽑아서 어떻게 끌고 갈 것인가 HR
  4. 작은 기업에서 알아야 할 Saas프로그램과 자동화 - 9월 예정

아래의 커리큘럼▽과 기타 안내사항▽도 확인해주세요.

 

 

커리큘럼

⏰커리큘럼


8월 19일(수), 26일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분

  1. OKR의 개념과 수립하는 법
  2. OKR 운영과 CFR
구글의 핵심 경영 전략이기도한 OKR은 Objectives(목표) & Key Results(핵심결과)를 뜻하며, 회사, 팀, 개인이 탁월한 성과를 올리게 하는 최고 경영방법론이라고 불리고 있습니다
CFR(Conversation&Feedback&Recognition)은 OKR이 실행되기 위해 갖추어 져야할 필수적인 환경으로, 소통하는 조직문화에 관한 내용을 포함하고 있습니다.

OKR을 제대로 사용하기 위해서는,핵심결과와 이니셔티브를 구분해야 합니다.

🖐🏻강의를 듣고 나면 이렇게 될거에요!


  • OKR이 무엇인지 제대로 이해하고, 기존 성과관리 제도와의 차이점을 알게 됩니다.
  • OKR 세우는 법을 연습하고, 조직 상하 간의 align 맞추는 법을 알게 됩니다.
  • OKR 주간 회의는 어떻게 하고, 1on1 미팅 운영과 공개적인 칭찬 방법을 알게 됩니다.
  • 이 모든 것이 담긴 OKR 관리 시스템 사용법을 익힐 수 있습니다.

 

👩🏻‍💻👨🏻‍💻강의 구성에 대해 말씀드려요.


이 프로그램에는 이론, 실습, 코칭이 포함되어 있습니다.

    • 일정
      • 1주차 : 8월 19일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분
      • 2주차 : 8월 26일(수) 19시 30분 ~ 22시 00분
    • 장소 : 강남역 인근

 

강의일시 및 장소

강의 일시

2020년 8월 19일

수강신청 마감일

2020년 8월 19일

강의 시간

19:30 ~ 22:00

강의 장소

강남역 인근

기타 안내사항

👉🏻강의안내

  • 강의 안내는 비회원인 경우 기재해주신 이메일로, 회원인 경우 회원정보에 입력한 이메일로 발송합니다. 정보가 달라졌다면 확인하고 꼭 수정해주세요.(마이페이지)
  • 수료증 발급 가능합니다.(수료증 다운받으러 가기)
  • 현장강의는 코칭과 실습이 들어가기 때문에 무한정 수강생을 받을 수 없어 결제하신 선착순으로 마감됩니다. 재 오픈을 원하는 강의에 대해서 정보를 남겨주시면 다음 기수를 모집할 때 가장 먼저 연락드릴 수 있게 정보를 남겨주세요.(강의 재 오픈 신청하기)


👉🏻기업교육안내

  • 픗픗아카데미의 콘텐츠와 온라인, 현장강의 모두 기업교육이 가능합니다.(문의하기)

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  • 수강료는 부가세가 포함된 금액입니다.
  • 법인, 체크, 기프트카드를 제외하고 대부분의 카드가 무이자 할부 6개월까지 가능합니다.
  • 카드결제의 경우 계산서는 카드전표로 대체됩니다.
  • 세금계산서는 현금으로 가상계좌 결제시에만 가능합니다.(결제창에서 개인 현금영수증 번호 입력시에 중복 발행 안됩니다.)
  • 세금계산서 여기에서 요청해주시기 바랍니다.
  • 세금계산서는 익월 10일 이후 신청이 불가합니다.
  • 법인카드 중 일부는 결제되지 않는 경우가 있습니다. 그럴 경우 채팅창에서 말씀 부탁드립니다.

👉🏻취소·환불 안내

  • 수강생 개인 사정 또는 단순 변심으로 인한 환불의 경우 아래의 규정에 따릅니다.
    • 수업이 1회로 끝나는 경우(4시간 미만)
      • 수업 3일(영업일 기준으로 월~금)전까지 100% 환불 가능
      • 수업 1~2일(영업일 기준으로 월~금)전까지 30% 공제 후 환불
      • 당일 환불 불가능
    • 수업이 2회 이상인 경우(4시간 이상)
      • 수업 3일(영업일 기준으로 월~금)전까지 100% 환불 가능
      • 수업 1~2일(영업일 기준으로 월~금)전까지 30% 공제 후 환불
      • 강의시간 1/3 경과 전 : 수강료의 2/3 환불
      • 강의시간 1/2 경과 전 : 수강료의 1/2 환불
      • 강의시간 1/2 경과 후 : 환불 불가능
  • 온라인 강의와 온라인 강의+현장강의 결합상품의 경우는 약관 제 31조를 따릅니다.
  • 신청 인원이 수강 최소 인원에 미달될 경우 수업이 폐강될 수 있으며, 폐강 시 수강료는 전액 환불됩니다.
  • 최소 인원 미달로 인한 폐강 시 강의 개시일로부터 일주일 전에 공지 드립니다.
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