[현장] 당신만 모르는 스타트업 C레벨을 위한 재무와 전략(7/21, 28 2주) :: 픗픗아카데미
인앱 브라우저에서는 몇몇 기능이 제한됩니다.
기본 브라우저 사용을 권장합니다.
현장강의
[현장] 당신만 모르는 스타트업 C레벨을 위한 재무와 전략(7/21, 28 2주)
#스타트업 #최정우
275,000원
220,000원

강의 일시 🗓

2020년 7월 21일

수강신청 마감일 ⏳

2020년 7월 21일

강의 시간 ⏱

19:30 ~ 22:00

강의 장소 🏫

강남역 쎄임페이지

당신만 모르는 스타트업 C레벨을 위한 재무와 전략

스타트업, 성장기업에서의 CFO, C레벨들의 역할, 그리고 성장하는 기업과 실패하는 기업이 재무와 전략을 어떻게 관리하고 있는지에 대해 배울 수 있는 과정입니다.

 

edu.ppss.kr 베타 오픈 기념 😱 미친 할인

  • 220,000원 ➡ 165,000원 ( ~ 선착순 5명)  마감
    (빠르게 신청자가 늘고 있습니다)


💡 이 강의를 듣고 나면

  • 우리회사 규모에 맞는 CFO의 역할과 능력이 무엇인지 알게됩니다.
  • 성장 단계별 재무/회계 팀 빌딩을 어떻게 해야 되는지 배울 수 있습니다.
  • CEO와 CFO의 관계와 R&R을 명쾌하게 정의할 수 있습니다

 

이젠 CFO가 필요합니다

  • CFO가 부각되게 된 이유? 
    • 과거의 재무관리자는 자금운용, 재무제표, 비정규적 금융거래의 협상 등 전적으로 재무적 업무에 초점을 맞추고 있었으나 CFO는 기업전략과 재무적 역할을 결합시킬 수 있는 사람을 부르는 말로 쓰입니다.
    • 자금뿐 아니라 인사, 총무, 투자유치, 마케팅 전략, 사업계획 등 기업활동과 관련된 거의 모든 활동을 숫자를 기반으로 분석하고 계획하는 전문성이 요구되는 역할이지요.
  • CFO에게 요구되는 능력?
    • 사업성 판단 능력과 특출한 분석능력(특히, 전략적인 사업성 및 재무분석)
    • 최고경영자 및 각 C레벨의 의견에 이의를 제기하고 독자적인 입장을 취할 수 있는 능력
    • 대 금융시장 관계를 원활히 처리할 수 있는 능력
    • 주요 대외 거래에서 협상을 주도하고 조율할 수 있는 능력
    • 강력한 인력관리와 행정능력
  • CFO에게 요구되는 지식
    • 각종 금융 시장에 대한 지식
    • 재무와 관리회계
    • 자금운용
    • 세금
  • 그럼 작은 조직이나 스타트업과 큰 기업의 CFO 역할이나 능력은 다른가요?
    • 스타트업에게 기업 건전성과 재무계획은 투자유치 등 성장 단계에서 매우 중요해요. 그리고 그 일을 하는 역할이 CFO지만 500여개 스타트업 중 CFO가 있는 경우는 10손가락으로 꼽을 수 있을 만큼 적어요.
    • 아마도, 재무나 CFO의 역할이 얼마나 중요한지 어떤 역량을 갖춰야 하는지, 그리고 어떤 단계에서 필요하고 회사가 작을때는 재무로 어떤 일을 해야 하고 커지면서 어떤 일을 해야할 지 명확하게 누가 알려주지 않기 때문이에요.
    • 스타트업 CFO는 어떤 사람이어야하고, 어떤 전략을 가지고 업무에 임해야 할까요?


 

회사 초기부터 생각해야 할 문제를 짚어 드립니다.

🗣 이 강의는 아무도 가르쳐주지 않지만 기업을 성장시키고픈 분이라면 꼭 알아야 할 내용입니다.

강사 최정우 님은 고가의 프로그램이지만 스타트업에게 있어서 부담없는 프라이싱으로 돈 많은 기업이 아니라, 성장하고 싶은 기업, 성장하고 싶은 조직, 미리부터 펀딩, 재무 구조, 팀빌딩을 생각하는 분들이 접하셨으면 좋겠다고 합니다.

 



❓최정우님은 어떤 분인가요?

부제 : 세상에..😮 제가 네이버 인물검색에 나오는 분을 모시게 될줄이야!

최정우님은? 

지속가능한 전략을 추구하는 사업가이자 엔젤투자자이며, 엑셀러레이터, 객관적인 숫자 뒤의 본질을 탐구하는 합리적인 모험가 입니다. 

서강대학교 재학 중 공인회계사 합격 이후 삼일회계법인에서 제조업과 건설업 등에 관한 M&A와 재무자문을 하다가 아모레퍼시픽그룹(당시 태평양)에 입사해 아닉구딸(프랑스 향수 브랜드)을 인수하는 프로젝트를 진행하기도 했습니다. 

이후에는 모바일 버블의 태동기에 옐로모바일의 여행지주회사인 옐로트래블을 공동 창업하여 M&A로 숫한 기업의 합병과 사업을 목격했지요. 그 과정에서 스타트업의 성장과 추락을 경험하고, 그 기록인 '스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가'를 출간하셨지요.

현재는 뷰티, 여행 등을 포함한 다수의 비즈니스를 파트너들과 운영, 투자하고 있으며 성장이 필요한 스타트업들을 위한 자문과 엑셀러레이팅을 하고 있습니다. 

 

강사의 말

안녕하세요, 스타트업 최고경영자 과정 #1. 당신만 모르는 진짜 CFO(최고재무책임자)를 맡게된 최정우입니다.

'누구도 제대로 알려주지는 않지만 기업을 하는 분이라면 누구나 알아야 하는' 조직의 재무와 전략에 대해서 급 성장하는 기업에도 있어보고, 한 회사의 성장과 몰락까지 다 경험하고, 제 사업도 운영하는 입장에서 처음부터 신경써야 할, 그리고 성장 단계별로 신경쓰고 관리해야 할 재무, 회계, 전략의 노하우를 알려 드리려고 합니다.

앞으로도 우리는 많이 실패할 것이고, 또 많이 배울 것입니다. 저의 배움의 기록이 여러분들의 성공에 도움이 되길 바라는 마음에서 강의를 만들었습니다.



💁🏻 이런 분들이라면 들어도 좋아요

  • 스타트업이나 창업에 관심이 있는 분
  • C레벨, 혹은 회사의 핵심인재로 재무흐름과 경영에 관심이 있는 분
  • CEO는 CFO는 어떻게 성장해야 하는지 알고 싶은 분
  • 성장하는 조직에서의 단계별 팀빌딩에 대해서 궁금하신 분
  • 최정우님의 스타트업에서의 M&A, 엑시트, 펀딩 등의 지식을 알고 싶은 분
  • 우리 회사 재무 상태에 대해서 궁금하신 분
  • 스타트업 안에서 뭔가를 만들어보고 싶은 분
  • 대기업 신사업에 어려움을 느끼는 분
  • CFO 역할을 담당하지만, 이게 맞는 방법인가 의심스러운 담당자



🙆🏻 강의를 듣고 나면 어떤 걸 알 수 있을까요?

  • CFO의 정의
    • CFO는 재무임원이 아닙니다. 전략, 인사를 포괄해 회사 정책을 고민하며, CEO를 보조하는 직책입니다.
  • CFO는 왜 우리 회사에 필요할까?
    • 비용 대비 효율 문제로 CFO를 두지 않는 경우가 많지만, 스타트업이라면 CFO는 꼭 필요합니다.
  • 스타트업에 맞는 CFO는 따로 있다?
    • 스타트업에 꼭 맞는 CFO가 따로 존재합니다. 이 역할을 제대로 파악하면 CEO는 조직 내부의 보완책을 구상할 수 있으며, 미래 CFO를 꿈꾸는 실무자는 미리 필요한 역량을 기를 수 있습니다.
  • CFO에게 필요한 역량
    • 재무 회계
    • 자원 배분과 CFO(전략 및 인사)
    • 현금 흐름과 CFO(현금 흐름 및 자본 조달, 투자 유치)
    • Risk champion(조직 내부와 외부를 보는 눈)
  • 회사 성장 단계별 팀빌딩 역할과 해야 할 역할
    • 초기단계 Seed: 외부기장으로 충분
    • Series A without 매출: 회계팀장급
    • Series A with 매출 10억 under: 회계팀장급
    • Series A 이상 with 매출 50억: 회계팀장+part time CFO(자문역)
    • Series A 이상 with 매출 100억 이상: 회계팀장+회계팀원+part time CFO
    • Series A 이상 with 공시전 규모: 회계팀장+회계팀원+full time CFO
  • CEO, CSO 등 각종 C레벨들과 CFO는 어떻게 일해야 하나
  • CEO와 CFO와의 관계 및 역할 설정

위 내용을 중점적으로 배울 수 있습니다.



🤷🏻‍♂️ 왜 픗픗에서 배워야 할까요?

2016년부터 실무형 강의를 기획하면서 느낀 것은 이제 이론을 펼쳐놓는 강의는 크게 도움이 되지 않는다는 것을 느꼈습니다. 책, 유튜브, 다른 회사의 강의, 하다못해 페이스북이나 브런치의 실무자의 글을 통해서도 이론은 학습할 수 있습니다.

그렇다면 실제로 해보는 것, 실제 이론을 현장에서 실습해보고 이미 그 과정을 경험한 실무자의 코칭을 통해서 여러분들이 겪을 시행착오를 미리 줄여주고 시간을 아껴주는 것이 픗픗이 할 수 있는 일이라고 생각합니다.

그래서 이론이나 현장에서 풀어놓으면 시간이 가는 내용은 온라인으로, 현장강의에서는 실제로 실습해보는 시간을 더 길게 가져가려 합니다.



👩🏻‍💻 강의 구성에 대해 말씀드려요.

이 프로그램에는 강의와 질의응답이 포함되어 있습니다.

  • 1주차
    • 스타트업이나 조직의 성장 단계별 필요역량과 성장을 위해 어떤 역할이 수행해야 하는지 알려드려요.
    • 남들이 말하지 않는 단계별 팀빌딩과 직급과 능력치에 대해서도 알려드려요.
  • 2주차
    • CEO도 단계별로 중요한 역량이 달라집니다. CEO의 역량 변화와 CFO와의 관계 설정에 대해 알려드립니다.
    • 살아남는 조직을 위해 CFO와 CEO가 반드시 해야할 것에 대해서 정리해드립니다.
  • 일정
    • 1주 : 7월 21일(화) 19시 30분 ~ 22시
    • 2주 : 7월 28일(화) 19시 30분 ~ 22시
  • 인원 : 최대 30명
  • 장소 : 강남역 쎄임페이지

 

💁🏻하루 1,222원(한달 36,660원)으로 누가 알려주지 않는 성장 단계별 필요역량을 압축적으로 배워보세요.(카드사에 따라 최대 6개월 무이자 할부)

💁🏻선착순 5명만 할인된 금액에 수강 가능, 보일 때 등록하세요.

💁🏻최정우님과 픗픗아카데미가 처음 선보이는 과정(1기)이라 비싸지 않게 진행할 예정입니다. 2기때부터는 금액이 달라질 수 있습니다.

💁🏻공인회계사였다가 아모레퍼시픽 그룹에서 인수 프로젝트를 진행하며 2014년 스타트업의 세계로 온 최정우님의 10년치 경험을 이틀만에 압축적으로 배워가세요.

💁🏻긴급재난지원금으로 결제 가능합니다.(실시간채팅창을 통해 말씀해 주세요)

❓❗️
많은 이벤트가 비대면, 온라인으로 옮겨가고 있지만 현장에서만 느낄 수 있는 에너지와 경험이 있죠.
목소리를 바로 앞에서 듣고, 질문을 하고 코치를 받으며 바로 실습을 할 수 있는 것은 현장에서만 할 수 있는 경험입니다.

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가를 쓰신 최정우님이 쌓은 노하우와, 재무와 회계에 대한 지식이 어떻게 회사에 적용되는지 알고 싶다면 직접 만나고 들어 보시고 어제의 나와 달라지는 경험을 해보시기 바랍니다.

선착순으로 마감할 예정이오니 끌리면 바로 등록해주세요!👇👇👇



👨🏻‍🏫👩🏻‍🏫픗픗이 준비한 살아남는 조직을 위한 C레벨/핵심인재 강의

  1. CFO와 CEO - 최정우님
  2. 정부지원사업/ 투자를 위한 IR : 7월, 9월 예정 (강의 개설했어요)◀클릭시 이동
  3. 어떤 인재를 뽑아서 어떻게 끌고 갈 것인가 HR - 8월 예정(강의 개설했어요)◀클릭시 이동
  4. 작은 기업에서 알아야 할 Saas프로그램과 자동화 - 9월 예정

아래의 커리큘럼▽과 기타 안내사항▽도 확인해주세요.

 

 

🕵🏻‍♀️ 🕵🏻당신만 모르는 스타트업 C레벨을 위한 재무와 전략 커리큘럼

아래의 내용을 2주에 걸쳐 굉장히 실질적인 내용들로 구성하여 알려드립니다.

  1. 스타트업 성장단계 별 필요 역량
  2. 사업 단계/규모별 팀빌딩 순서
  3. CEO는 어떻게 성장하는가
  4. CEO는 어떤 능력이 필요한가
  5. CEO와 CFO는 어떻게 일해야 하나? (1/2)
  6. CEO와 CFO는 어떻게 일해야 하나? (2/2)
  7. CEO의 Must-be
  8. 사업계획서의 작성
  9. 사업계획서의 작성: 매출의 추정
  10. 사업계획서의 작성: 비용의 추정
  11. 사업계획서의 작성: 이익의 추정
  12. 기업가치 평가방법: 우리회사는 얼마인가
  13. 재무제표와 회사의 구동 원리: 성장의 의미와 재무제표의 영향
  14. 단계별 팀빌딩 역할과 구성
  15. 어떤 직급에서 어떤 사람을 뽑아야 하나

 

아직 등록된 리뷰가 없어요 🤤

👉🏻강의안내

  • 강의 안내는 비회원인 경우 기재해주신 이메일로, 회원인 경우 회원정보에 입력한 이메일로 발송합니다. 정보가 달라졌다면 확인하고 꼭 수정해주세요.(마이페이지)
  • 수료증 발급 가능합니다.(수료증 문의하러 가기)
  • 현장강의는 코칭과 실습이 들어가기 때문에 무한정 수강생을 받을 수 없어 결제하신 선착순으로 마감됩니다. 재 오픈을 원하는 강의에 대해서 정보를 남겨주시면 다음 기수를 모집할 때 가장 먼저 연락드릴 수 있게 정보를 남겨주세요.(강의 재 오픈 신청하기)


👉🏻기업교육안내

  • 픗픗아카데미의 콘텐츠와 온라인, 현장강의 모두 기업교육이 가능합니다.(문의하기)

👉🏻결제안내

  • 수강료는 부가세가 포함된 금액입니다.
  • 법인, 체크, 기프트카드를 제외하고 대부분의 카드가 무이자 할부 6개월까지 가능합니다.
  • 카드결제의 경우 계산서는 카드전표로 대체됩니다.
  • 세금계산서는 현금으로 가상계좌 결제시에만 가능합니다.(결제창에서 개인 현금영수증 번호 입력시에 중복 발행 안됩니다.)
  • 세금계산서 여기에서 요청해주시기 바랍니다.
  • 세금계산서는 익월 10일 이후 신청이 불가합니다.
  • 법인카드 중 일부는 결제되지 않는 경우가 있습니다. 그럴 경우 채팅창에서 말씀 부탁드립니다.

👉🏻취소·환불 안내

  • 수강생 개인 사정 또는 단순 변심으로 인한 환불의 경우 아래의 규정에 따릅니다.
    • 수업이 1회로 끝나는 경우(4시간 미만)
      • 수업 3일(영업일 기준으로 월~금)전까지 100% 환불 가능
      • 수업 1~2일(영업일 기준으로 월~금)전까지 30% 공제 후 환불
      • 당일 환불 불가능
    • 수업이 2회 이상인 경우(4시간 이상)
      • 수업 3일(영업일 기준으로 월~금)전까지 100% 환불 가능
      • 수업 1~2일(영업일 기준으로 월~금)전까지 30% 공제 후 환불
      • 강의시간 1/3 경과 전 : 수강료의 2/3 환불
      • 강의시간 1/2 경과 전 : 수강료의 1/2 환불
      • 강의시간 1/2 경과 후 : 환불 불가능
  • 온라인 강의와 온라인 강의+현장강의 결합상품의 경우는 약관 제 31조를 따릅니다.
  • 신청 인원이 수강 최소 인원에 미달될 경우 수업이 폐강될 수 있으며, 폐강 시 수강료는 전액 환불됩니다.
  • 최소 인원 미달로 인한 폐강 시 강의 개시일로부터 일주일 전에 공지 드립니다.

'스타트업' 분야 연관 강의

패키지
스타텁 성장판을 자극해주는, 스타트업 재무와 전략 & 성장통 class
#스타트업 #최정우
2
0
119,000원
[온라인] 비즈니스 모델의 전략적 이해
77,000
[온라인] 당신도 특급 PR러, 아무도 알려주지 않는 홍보와 PR
89,000
+ 3개 강의
카카오톡 1:1 상담 링크