꾸준히 성장을 유지하는 조직의 공통점은 효율적으로 운영을 도울 수 있는 브랜딩, 그리고 마케팅 입니다.  회사가 성장하면서 데이터가 쌓이게 될 것이고, 만약에 아직 없다면? 데이터를 쌓는 활동을 이어가야겠죠? 그 후 스타트업 세계를 항해하는 대표에게 잘 살펴보게 리포팅이 잘 정리되어야하고, 데이터를 잘 보고 할 줄도 알아야합니다. 

브랜딩과 마케팅으로 우리도 성장해보자

성장하는 회사에만 있는 운영(오퍼레이션) 진단과 전략

우리 비즈니스에 적합한 시스템을 구성하기 보다는 당장 얼마의 매출을 내는 것으로 시스템이 최적화 되어버리고 만다. 고객에게 제공하는 가치가 담긴 제품과 서비스 그리고 이를 설명하는 콘텐츠에 일관된 이미지와 톤앤매너 등을 제공하기 어렵다. 그렇게 조직은 병이 들고 지속가능한 비즈니스는 불가능해진다.

지속적인 성장이 가능한 비즈니스 프레임. 그리고 BM에 맞춘 마케팅 전략

입찰과 수주에 성공하는 전략부터 방법까지 다 알려드립니다. 코로나여서 정부는 오히려 더 예산을 편성중이니 모두 충분히 기회가 있습니다.  25년차 B2G 제안 전략 전문가가 전하는 B2G(Business To Government 기업과 정부간의 거래)를 이용해서 매출도 높이고 실적도 쌓고 회사가 성장하는 방법

B2G를 위한 모든 정부정책 뽀개기(제안서 실습코칭/온오프동시)

이거 강의가 9월 10일 버전 입니다.

@이병돈님 넵:) 2강 올려드렸어요 

정부정책 뽀개기 이론편

[현장] 빠르게 성장하는 조직, 목표지향적인 조직에서 도입한 OKR 워크샵(8월 19일, 26일 2주)

[현장] 당신만 모르는 스타트업 C레벨을 위한 재무와 전략(7/21, 28 2주)

스타텁 성장판을 자극해주는, 스타트업 재무와 전략 & 성장통 class

실질적으로 실무자들이 비즈니스 모델을 설계하기 위한 도움을 받는 교육은 아니고 상당히 원초적인 Concept형태의 교육이라서 비즈니스 모델이 무엇인지 한번도 들어보지 못한 사람이라면 의미있는 교육이지만 당장 실무단계로 실습하면서 돌입해야 하는 교육자들은 도움이 크게 안된다는 점을 인지 하시고 들으시면 좋을 것 같습니다. 강사님은 시원시원하게 강의를 잘 하시는데, 수강자들이 반응을 너무 안해주셔서 힘드셨을 것 같네요. 아무쪼록 고생 많으셨고 좋은 교육 해주셔서 감사합니다.

이 강의를 들으면 비즈니스 모델에 대한 기초적인 지식들을 이해하고 이를 통해 사업화를 위한 기본기를 다집니다. 비즈니스 모델과 관련된 사례들에 대한 분석을 통해 어떠한 방식으로 비지니스 모델을 활용하는지에 대해 배웁니다. 사업전략, 비즈니스 모델 및 사업계획간의 관계를 이해하고 이를 통해 어떠한 형태로 사업계획서가 작성되는지 배웁니다.

비즈니스 모델의 전략적 이해

왜 지금 PR을 시작해야 할까요?  '우리 상품, 우리 제품, 우리 서비스 참 좋은데 아무도 알아주지 않거나 고객의 머릿속에 들어가지 않죠.' 우리가 외치고 싶은 말을 고객이 들어줄 수 있으려면 홍보와 브랜딩이 필요해요.  비싸다구요? 마장요. 방송, 잡지, 라디오 등 전통 미디어에서는 비싸게 돈을 써야만 홍보가 가능했어요. 하지만 지금은 개인도, 작은 기업도 팬을 만들 수 있는 소셜 미디어라든가 채널이 많아졌어요.  이제는 적은 금액으로도 얼마든지 우리 제품이나 서비스를 알릴 수 있는 시대 체계화된 PR 전략으로 효과적인 홍보를 시작할 수 있는 타이밍입니다. 방법을 알고 한다면 누구나 할 수 있어요.

당신도 특급 PR러, 아무도 알려주지 않는 홍보와 PR

스타트업이 모르면 독이 될 세무, 노무, 특허

스타트업 재무와 전략

정부를 활용해서 돈을 버는 방법을 알려주마: 티앤씨랩 대표 홍용준 인터뷰, 공공입찰과 수주에 성공하는 전략부터 방법까지 다 알려드립니다. 코로나여서 정부는 오히려 더 예산을 편성중이니 작은 기업에도, 공공입찰이나 정부사업을 수주하지 않았던 기업에 모두 충분히 기회가 있습니다.

G2B의 모든 것- 공공조달 전자입찰과 나라장터 활용 방법, 수주노하우까지

정부를 활용해서 돈을 버는 방법을 알려주마: 티앤씨랩 대표 홍용준 인터뷰

리: 그 대원칙은 어디에서 시작할까요?  천세희: 브랜딩부터 시작한다고 생각해요. 업에 대한 정의, 고객에 대한 정의, 그래서 우리 프로덕트가 무엇이고 구성원이 어떤 사람인지…그래서 워크숍에서 자기 브랜드의 아이덴티티를 정하는 것부터 시작하게 할 때도 있어요. 

더자람 천세희 대표 인터뷰, 네이버, 배민 오퍼레이션 기틀을 닦다

네이버,  배민  오퍼레이션 기틀을 닦은 능력자,  천세희 대표 인터뷰

이승환(ㅍㅍㅅㅅ 대표, 이하 리): 첫 직장은 어디였습니까?
천세희(더자람 대표): 제가 94학번 상경계였는데, 졸업 시즌이 IMF 때라 온갖 데 다 넣었죠. 넣은 데도 취소되고 그러다, 대우증권에 처음 갔어요. 상담원 업무를 맡게 됐는데, 6개월 만에 CS 강사로 발탁돼서 3년간 그 

네이버, 맥도날드, 배달의민족까지 오퍼레이션 기틀을 닦은 능력자

스타트업에서 보도자료 잘 쓰는 8가지 방법

박진우(ㅍㅍㅅㅅ 소속, 이하 박): 자기소개 부탁드립니다&hellip;
임호열: 스티비라는 이메일 마케팅 서비스를 만듭니다. 스티비는 마케팅을 하시는 분들이 개발이나 디자인에 대한 지식이 부족하더라도 쉽게 이메일 마케팅을 시작하시게 돕는 서비스죠.
박: 거기서 어떤 업무를 담당하고 계신

누구나 이메일을 쓴다, 그래서 이메일 마케팅이 필요하다

최기영(ㅍㅍㅅㅅ 본부장, 이하 최): 자기소개 부탁드릴게요.
황조은(강남언니 PR팀장): 안녕하세요, 강남언니 PR팀장인 황조은입니다.
최: PR이라&hellip; 주로 어떤 일을 하세요?
황조은: 사실 PR은 담당자마다 하는 일이 달라요. 기본적으로 PR은 Public Relation

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